10月16日上午，集團(tuán)召開董事長月調(diào)度會(huì)暨第四季度工作部署會(huì)，總結(jié)分析前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度工作，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長金燕主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參會(huì)。

會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照工作分工對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)營服務(wù)、安全生產(chǎn)、人力信訪、技術(shù)保障、重點(diǎn)任務(wù)完成情況等方面工作進(jìn)行了通報(bào)，提出了下步工作思路。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張新奇圍繞經(jīng)營形勢、服務(wù)亮點(diǎn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)保障等四個(gè)方面對(duì)前三季度工作進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，既肯定工作成績和亮點(diǎn)，也指出了存在的差距和不足。他強(qiáng)調(diào)，四季度要火力全開拼經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化管理提效益，防范風(fēng)險(xiǎn)守底線，確保全年工作目標(biāo)順利完成。

集團(tuán)黨委書記、董事長金燕對(duì)前三季度工作給予肯定：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體提振信心，定制業(yè)務(wù)收入增加，為整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成增添了信心。二是運(yùn)營服務(wù)舉措不斷創(chuàng)新，伊濱區(qū)線路優(yōu)化方便群眾出行，“響應(yīng)式”公交創(chuàng)新模式服務(wù)更優(yōu)，節(jié)日賽事保障有序。三是推動(dòng)“兩網(wǎng)融合”持續(xù)發(fā)力。公交集團(tuán)、軌道集團(tuán)攜手做好宣傳引導(dǎo)，積極探索“公交+社區(qū)”“公交+地鐵”模式，便利群眾“家門口”與“地鐵口”的無縫接駁。四是加強(qiáng)防范治理構(gòu)筑安全。通過完善制度體系建設(shè)，抓好文件貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)教育和演練，上下聯(lián)動(dòng)，確保了集團(tuán)的安全穩(wěn)定。肯定成績的同時(shí)，也指出了在年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、改革創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的差距。

金燕對(duì)下步工作提出了四點(diǎn)要求。一是“兩網(wǎng)融合”提服務(wù)。要摒棄本位主義，樹牢公交、軌道一盤棋的思想，加快“兩網(wǎng)融合”，在錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏上下功夫。同時(shí)，搶拼定制公交業(yè)務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極適應(yīng)市場需求變化。二是安全穩(wěn)定促發(fā)展。要樹牢安全底線意識(shí)，切實(shí)抓好“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位三個(gè)提升”，堅(jiān)決打好打贏年度安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。三是降本增效提動(dòng)能。要降低車公里、人力、運(yùn)營、材料動(dòng)力、財(cái)務(wù)成本，提高人員的效能、車輛的效能、線路的效能和場站的效能。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展推改革。要推動(dòng)人事制度改革，加快“三定”方案的貫徹落實(shí)，輕裝上陣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，新提拔人員要盡快進(jìn)入角色，抓好交投集團(tuán)賦予公交“運(yùn)營安全、服務(wù)提升、降本增效”三大任務(wù)。

金燕最后強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)、決勝之戰(zhàn)。集團(tuán)廣大干部職工要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，奮力搶拼四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。